BPI Group à Grenoble

Pourriez-vous nous présenter votre entreprise ?

BPI group, fondé en 1984, est un cabinet spécialisé en conseil et stratégie RH. En 2021, nous avons rejoint The Adecco Group en intégrant LHH, la division dédiée au conseil RH. Le nouveau nom que nous arborons aujourd’hui, BPI group |LHH, incarne ce rapprochement qui s’inscrit dans une stratégie de développement.

Notre métier est de réunir les expertises pour préparer les entreprises, les dirigeants comme les équipes, à faire face aux mutations permanentes de l’économie qui ont des conséquences sur les organisations et leurs modèles, sur les métiers et sur les collaborateurs.

Nous déployons notre expertise des Ressources Humaines sur 3 grands piliers : le conseil RH, le développement des talents et la transition des carrières. Compétences techniques et savoir-être, flexibilité et approches managériales, parcours professionnels et nouveaux cadres d’organisation du travail…Tous les sujets RH et leurs dimensions sociales sont traités par nos consultants.

C’est notamment grâce à la richesse et la complémentarité de nos métiers que nos équipes sont en mesure de répondre aux enjeux et besoins des entreprises de toute taille et tout secteur, à toutes les étapes de leur transformation : services publics, ETI, grandes entreprises, groupes internationaux…

Enfin l’autre caractéristique de notre cabinet intégré au cœur d’un important réseau mondial, c’est son fort ancrage territorial et local avec près de 750 collaborateurs, 100 bureaux… ce qui permet chaque année d’engager plus de 1 500 projets sur tout le territoire. 

Quelle est l’évolution de votre secteur d’activité ?

Le secteur du conseil RH connait une grande mutation depuis plusieurs années, qui consacre le déclin des grandes restructurations synonymes de destruction d’emploi de ses débuts. La crise a accéléré une transformation économique profonde liée aux nouveaux modèles de consommation, de production et de distribution, une accélération de la mutation des métiers et d’un nouveau rapport au travail.

Nous observons notamment quatre problématiques fortes sur lesquelles nos équipes sont davantage sollicitées :

• Accompagner les impacts des grandes transitions sur les emplois & les compétences dans une démarche socialement responsable.
• Favoriser les leviers d’action de la marque employeur : booster l’attractivité des entreprises qui ont des métiers en tension et assurer la mobilisation territoriale.
• Renforcer l’engagement des collaborateurs : mobiliser le corps social de l’entreprise dans les périodes d’incertitude au service d’une performance durable.
• Développer une stratégie des talents apprenante, favorisant le développement et la mobilité des leaders et managers avec notamment le déploiement de dispositif d’assessment.

Quelles sont vos perspectives d’avenir ?

En rejoignant l’écosystème LHH, notre cabinet est aujourd’hui le partenaire des organisations le plus complet et combine pour elles des programmes adaptés aux dirigeants, aux managers et aux équipes terrain pour répondre aux enjeux de demain. Le groupe LHH que nous rejoignons est en pleine évolution et au cours de l’année 2022, il va intégrer deux cabinets de recrutement. Notre ambition : conduire le changement sur le marché du capital humain en répondant à la pénurie de compétences et aux besoins de transformation tout au long du parcours des talents.

Yaëlle DARSA-LANEN
Directrice de Territoire AURA