La Gouvernance

Aujourd’hui nous recevons Aliocha Iordanoff, leader de la SCOP Semawe qui accompagne les entreprises en holacratie. Ce système de gouvernance qui permet de clarifier le « qui fait quoi » connait un réel essor depuis une dizaine d’années. Cet épisode nous donne l’opportunité de découvrir ce mode d’organisation de manière concrète et d’en comprendre toutes les subtilités.

Aujourd’hui nous recevons Romain de Tellier, Président d’ARC Industries Group, qui construit des solutions personnalisées en tôlerie et chaudronnerie fine. Depuis 6 ans, l’équipe bouscule les codes de la gouvernance et du management dans l’industrie, en vivant au quotidien une expérience collaborative inspirée de modèles multiples et basée sur l’intelligence collective. Cet épisode mêlant émotion, droit à l’erreur et performance industrielle nous emmène à la découverte de ce « laboratoire expérimental de richesses humaines ».

Aujourd’hui nous recevons Meaghan Major, co-fondatrice de l’agence Witty, formidable agence de production audiovisuelle qui œuvre à Grenoble depuis près de 10 ans. Journaliste de formation, elle est aussi photographe, vidéaste et productrice. Profondément persuadée qu’être leader c’est œuvrer à l’empowerment de celles et ceux qui l’entourent, elle ne s’imagine pas travailler autrement que dans un processus collaboratif. 

Dans l’épisode du jour nous recevons Jacques Broudic, Directeur de la région Grand-Est, pour le Groupe Jungheinrich, qui fait partie des leaders internationaux en matière d’intralogistique.Un épisode un peu particulier donc, car pour une fois nous ne sommes pas avec le dirigeant de l’entreprise mais bien un de ces cadres dirigeants. Et vous allez voir qu’on peut être salarié d’un groupe présent dans 40 pays, comptant plus de 18 000 personnes dans le monde et enregistrant un chiffre d’affaires près de 4 milliards, et réussir à impacter la gouvernance grâce à un positionnement managérial bienveillant et exigeant !

Dans l’épisode du jour nous recevons Annelise Jost, dirigeante fondatrice d’Altica Traductions, agence reconnue pour son expertise technique dans les principales langues européennes et mondiales et qui œuvre depuis plus de 20 ans auprès des professionnels. Vous allez découvrir cette aventure entrepreneuriale au cours de laquelle « on ne nait pas chef d’entreprise, on le devient ». Et que l’essentiel dans le leadership, c’est l’écoute et la liberté donnée aux collaborateurs de participer ou non au processus de gouvernance.
 

Dans l’épisode du jour nous recevons Nicolas Odet, Président d’Hardis Group, expert dans la digitalisation des entreprises, fort de 1300 collaborateurs, présent en France, aux Pays-Bas, en Espagne et en Pologne. Vous allez découvrir une aventure entrepreneuriale qui a débuté il y a plus de 20 ans pour Nicolas et au cours de laquelle on a « la possibilité d’apprendre en osant faire des choses ». Et cette culture de l’innovation et du test and learn continue de se diffuser à tous les niveaux du groupe : du réseau social d’entreprise à la Hardis Group Academy pour le développement des compétences des collaborateurs.

Dans l’épisode du jour nous recevons Marc Cussac, Directeur du développement du groupe NEA et Directeur de la branche NEA Conseils, expert dans l’accompagnement des entreprises sur la mise en place de leur démarche QSE.Vous allez découvrir le quotidien et les enjeux de cette entreprise « adaptée » mais avant tout inclusive, accueillant aujourd’hui plus de 80% de personnes en situation de handicap – toutes fonctions confondues. Un très beau témoignage sur une qualité indispensable aux leaders : l’analyse situationnelle, qui « rend possible la création des conditions et de l’environnement permettant de ne plus « tagguer » les personnes en situation de handicap. Ainsi on peut vivre pleinement l’inclusion : travailler et vivre sans différenciation».
 

Dans l’épisode du jour je reçois Attika Bellahcene-Guerin, codirigeante associée du groupe BBM, cabinet de conseil et d’expertise comptable qui compte près de 200 collaborateurs sur 4 sites du sillon alpin. Vous allez découvrir que gouvernance et management dans le cadre des professions libérales règlementées sont en ping-pong permanent avec la notion de responsabilité. Car au-delà du pilotage global de l’entreprise, chaque associé dirigeant est garant de la qualité du travail produit par ses collaborateurs via sa responsabilité professionnelle, au service de ses clients. Comment équilibrer les temps de gouvernance et les temps de management ? Comment entretenir la convivialité dans un métier rythmé par les échéances ? Toutes les réponses dans cet épisode !

Dans l’épisode du jour je reçois Alexia Moutier, Directrice du développement de Fonction Support. Ce cabinet de conseil nouvelle génération accompagne les dirigeants et les équipes dans les transformations organisationnelles et humaines induites par leur développement et leur croissance. C’est près de 50 collaborateurs, sur 5 agences en France, et + de 1250 projets réalisés auprès de 450 clients. Et vous allez voir que l’environnement de travail créé par Fonction Support, basé sur son « ADN Projet » et la coopération positive permet aux collaborateurs d’atteindre l’autonomie décisionnelle et l’agilité dans des environnements pourtant complexes et multisectoriels. 

Dans cet épisode, je reçois Ilham Couturier, co-fondatrice et co-gérante d’Ely Sécurité, entreprise de sécurité privée qui déploie une soixantaine d’agents quotidiennement sur la région Rhône-Alpes. L’occasion de découvrir tout un univers, souvent méconnu, dans lequel la gouvernance et le management d’une entreprise sous le contrôle du ministère de l’Intérieur est avant tout une histoire de règlementation. Et que la nécessité d’exercer un management vertical pour garantir la sécurité des lieux et des personnes n’empêche pas la confiance envers les équipes d’encadrement, permettant aux managers la prise d’initiatives, toujours dans le cadre du respect de la loi et des besoins du client.

Dans cet épisode, nous recevons Céline Cusset, fondatrice et dirigeante du groupe Diverty à côté de Grenoble, qui s’est donné pour mission de « créer de la cohésion dans les équipes par le jeu pour rendre le monde plus collaboratif ». Dans ce groupe il y a aujourd’hui 34 collaborateurs qui fonctionnent en holacratie depuis près de 4 ans. L’occasion de découvrir concrètement ce nouveau mode de gouvernance et les coulisses de la transformation totale d’une organisation.

Dans ce 12ème et dernier épisode de la 1ère saison de Gouvernance, nous recevons Christophe Carron, insatiable entrepreneur et Président de la CCI Nord Isère. Serial entrepreneur il dirige 5 magasins Numeriks, 5 franchises LDLC, deux Columbus café, un restaurant Copper Branch, un espace de coworking et Multiworld, la plus grande salle de réalité virtuelle de France ! Mais comme il le dit lui-même, il ne serait rien sans son équipe. L’occasion de découvrir que direction, gouvernance et gentillesse peuvent aller de pair avec comme piliers : initiative, autonomie et 100% confiance.