CO'EFFY à Corenc

Pouvez-vous nous présenter votre entreprise ?

Libérer les énergies en accompagnant les organisations, les équipes et les individus, pour un monde du travail efficient et plus humain : telle est la raison d’être de Co’effy.

Co’effy est une société de conseil, coaching et formation qui accompagnent ses clients^* vers de nouveaux modèles de gouvernances, management et organisation (^*entreprises, collectivités, fonction publique, associations).

Basée à Grenoble, Co’effy est aujourd’hui une équipe de 5 consultants associés et codirigeants, en gouvernance partagée.

Quelle est l’évolution de votre secteur d’activité ?

Co’effy accompagne les entreprises à devenir des entreprises à énergie positives. Nous définissons une entreprise à énergie positive comme une entreprise qui donne plus d’énergie aux personnes qu’elle ne leur en prend. Concrètement, c’est une entreprise qui met en place de nouvelles pratiques de management et de gouvernance, afin de libérer les énergies de chacun pour le développement de l’entreprise et l’épanouissement des personnes.

Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises sont en réflexion pour faire évoluer leurs modèles. Certaines passent à l’action, d’autres craignent de se lancer ou ne savent pas par où commencer parce que c’est un changement profond et complexe. Peu d’acteurs sont aujourd’hui positionné pour les accompagner, c’est la mission de Co’effy.

Nous constatons une accélération de ces volontés de transformation, des petites entreprises aussi bien que des grandes ou administration s’y engagent.

Depuis le début des années 2000, les efforts ont particulièrement porté sur le bien-être des salariés, la QVT, dorénavant la tendance est de construire un rapport de co-responsabilité. Cela questionne la posture des managers et l’approche traditionnelle de la hiérarchie.

Dans un contexte de compétitivité accru et de forte difficulté de recrutement cela permet aussi une attractivité accrue à ces entreprises.

L’accompagnement de ces évolutions demande du temps et des expertises nécessitant une spécialisation des acteurs et c’est le positionnement de Co’effy.

Quelles sont vos perspectives ?

Sur ce marché en plein essor, Co’effy continue de se développer et vise une équipe de 10 consultants associés pour mieux accompagner cette demande en croissance.

Également, nous développons notre activité R&D sur les nouvelles formes d’organisation et management pour produire des outils, méthodes et référentiels qui soutiennent ces transitions. En particulier grâce à la mise en réseau de dirigeants et managers à travers des rencontres comme notre événement Energise ta boite qui aura lieu en janvier 2023 ou nos ateliers Parlons Management et Entreprise de Demain en visio tous les 2 mois.

Christophe HERAULT
Président Associé et codirigeant de CO’EFFY